NOTRE FAÇON DE TRAVAILLER
Méthode d’audit d’accessibilité : le périmètre d’abord.
Claren examine des pages et des parcours définis avec vous, documente les obstacles observés et prépare des consignes que votre équipe ou votre prestataire peut utiliser.
UNE MISSION DÉFINIE AVANT DE COMMENCER
Ce que nous décidons ensemble.
La méthode dépend du site, des parcours retenus, des accès disponibles et de la prochaine décision à prendre.
Une commune peut vouloir comprendre les difficultés rencontrées sur une démarche, préparer une refonte ou disposer de documents à transmettre à son prestataire. Une boutique en ligne peut vouloir examiner le catalogue, le panier, le paiement ou une correction déjà réalisée. Ces besoins ne conduisent pas au même échantillon ni aux mêmes livrables. Le cadrage sert à rendre ces différences explicites.
QUATRE ÉTAPES
Les quatre étapes de l’accompagnement.
01 / CADRER
Définir le terrain de l’audit.
Nous partons de votre objectif, de l’existant et des personnes qui devront utiliser le résultat. Le cadrage précise les pages, les gabarits et les parcours à examiner, ainsi que les environnements, les accès et les contraintes connus. Il indique aussi les éléments exclus de la mission. Le devis présente ce périmètre, les livrables prévus et le calendrier proposé.
02 / EXAMINER
Combiner les contrôles utiles.
L’examen associe des vérifications techniques et manuelles sur l’échantillon convenu. Selon le parcours, il peut notamment porter sur la structure des pages, le clavier, le focus visible, les formulaires, les messages d’erreur, les alternatives textuelles ou l’utilisation avec un lecteur d’écran. Un problème est décrit dans son contexte, avec la page concernée et son effet possible pour l’utilisateur.
03 / TRANSMETTRE
Rendre les constats exploitables.
Les écarts retenus deviennent des fiches de correction ou des tickets adaptés au projet. Une fiche peut préciser le constat, son impact, la correction recommandée, la référence à contrôler et la façon de vérifier le résultat. Une feuille de route aide à organiser les actions. Votre équipe ou votre prestataire conserve la responsabilité de l’implémentation lorsqu’elle n’est pas comprise dans la mission.
04 / VÉRIFIER
Contrôler ce qui a réellement changé.
Après une correction ou une refonte, une vérification distincte peut être prévue. Elle porte sur les points et les parcours convenus, dans l’état du site disponible au moment du contrôle. Le résultat est documenté. Une correction réussie sur un composant ne permet pas, à elle seule, de conclure sur l’ensemble du site ou sur les pages qui ne faisaient pas partie du périmètre.
SCAN ET AUDIT
Un repérage automatique ne remplace pas un audit.
Un outil automatique peut repérer certains signaux dans le code ou dans la présentation. Il aide à orienter une première lecture, mais il ne comprend pas seul un parcours complet. Il ne suffit pas pour vérifier l’ordre de navigation, la pertinence d’un intitulé, la compréhension d’un message ou l’utilisation réelle d’une démarche.
Un audit porte sur un échantillon annoncé et complète les outils par des vérifications manuelles. Son résultat reste lié à ce périmètre, à la date de l’examen et à l’état du service observé. Un diagnostic limité ou un scan ne permet donc pas d’établir, à lui seul, un taux de conformité RGAA.
Préparer une observation avec des utilisateurs
Un audit vérifie des exigences sur un périmètre. Une observation avec des utilisateurs éclaire les difficultés rencontrées pour accomplir une tâche. Les deux démarches se complètent. Un résultat obtenu avec quelques personnes ne se généralise pas à tous les handicaps.
- Choisir une tâche. Décrivez un objectif réaliste, sans dicter le chemin : trouver les horaires d’un service, choisir une livraison ou terminer une demande sur un site de test. Fixez les limites, notamment l’absence de paiement ou d’envoi réel.
- Préparer la séance. Définissez les profils utiles et les conditions d’accueil accessibles. Convenez du matériel et des aides techniques. Expliquez le déroulement, les données nécessaires et leur usage ; aucun enregistrement sans accord préalable.
- Observer. Laissez la personne essayer, sans faire à sa place. Relevez où elle hésite, se bloque ou demande de l’aide. Distinguez ses propos de votre interprétation. Prévoyez une pause ou un arrêt à sa demande.
- Analyser. Reliez chaque difficulté à la tâche, à la version et à l’environnement. Faites examiner sa cause : contenu, conception, code, service tiers ou familiarité avec l’outil. Complétez par une évaluation de conformité.
- Décider. Attribuez les changements, puis prévoyez une nouvelle vérification. Le compte rendu donne le périmètre et ses limites. Il ne transforme pas la réussite d’une tâche en taux de conformité RGAA.
Fiche de préparation : objectif, version du site de test, profils recherchés, adaptations, consigne, critères d’arrêt, observations attendues et personne responsable de la suite. La participation et ses modalités doivent être convenues avant la séance.
Exemple fictif : « Retrouvez la date limite d’inscription à la cantine et expliquez la prochaine étape ». Une personne trouve le formulaire mais pas la date. Ce constat oriente la rédaction de la démarche ; il ne prouve pas à lui seul un échec d’un critère RGAA.
Télécharger la fiche « Préparer une observation avec des utilisateurs » (TXT, 2,3 Ko, français). Le contenu complet est aussi lisible sur cette page.
Sources consultées le 5 octobre 2026 : W3C, associer les utilisateurs à l’évaluation (en anglais).
DES RÔLES EXPLICITES
Qui fait quoi ?
Votre équipe
Elle présente le service, les parcours prioritaires, les contraintes et les échéances. Elle organise les accès utiles et désigne les personnes qui pourront répondre aux questions de contexte.
Claren
Claren cadre l’intervention, réalise les contrôles prévus et remet les livrables annoncés. Les constats et les limites du travail sont formulés de façon explicite.
Votre prestataire ou agence
Il peut recevoir les fiches, estimer les changements et réaliser les corrections. Sa connaissance du code, du thème et des services tiers aide à choisir une solution adaptée.
CE QUE LA MISSION NE PRÉSUME PAS
Ce qui est inclus, et ce qui ne l’est pas.
L’audit ne comprend pas automatiquement la correction, la refonte, le suivi ou un avis juridique. Ces éléments sont distingués dans la proposition. Une aide financière éventuelle reste soumise à la décision du financeur. Pour une boutique, aucun gain de conversion n’est garanti.
Définissons le bon point de départ.
Indiquez votre site, les parcours concernés et la prochaine étape que vous préparez.
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